Czy pomaganie jednoczy zespoły pracownicze?

Wojna w Ukrainie dotknęła nas wszystkich – również firmy i pracodawców. Wiele organizacji nie ograniczyło się jedynie do decyzji biznesowych, takich jak zamknięcie biur w Rosji czy wycofanie produktów z tamtego rynku. Reakcją był także ogromny ruch solidarności i realnej pomocy – finansowej, logistycznej i organizacyjnej.

Firmy, które działają – nie tylko w biznesie

W obliczu kryzysu wiele przedsiębiorstw błyskawicznie zaangażowało się w pomoc. Organizowano zbiórki, wspierano logistykę transportów humanitarnych, udostępniano biura na tymczasowe mieszkania dla uchodźców. Pracownicy spontanicznie działali w swoich miastach – gotując, transportując, organizując wsparcie tam, gdzie było najbardziej potrzebne.

Przykład z naszego podwórka? Współpracująca z nami spółka w kilka dni przearanżowała biuro w Łubnej w tymczasowe miejsce zamieszkania dla osób uciekających przed wojną. Takie działania pokazują, że zaangażowanie firm może być bardzo konkretne i skuteczne.

Do firm, które również aktywnie włączyły się w pomoc, należą m.in.:

• KiK – przekazuje duże ilości odzieży z własnego asortymentu,
• Sphinx – uruchomił program Rodzinna Świetlica – bezpieczną przestrzeń dla ukraińskich rodzin,
• Poczta Polska – przekazała siedem opancerzonych bankowozów na potrzeby pomocy.

Tych przykładów przybywa z każdym tygodniem. Pomoc stała się nie tylko moralnym obowiązkiem, ale i ważnym elementem kultury organizacyjnej wielu firm.

Zmiany w komunikacji employer branding

Duży napływ obywateli Ukrainy, Białorusi i Rosji do Polski spowodował, że wiele firm zaczęło otwierać się na nowe grupy kandydatów. Przekłada się to m.in. na:

• modyfikacje w ogłoszeniach o pracę,
• obecność języka ukraińskiego na stronach kariera,
• działania employer brandingowe skierowane do cudzoziemców.

Znane marki, jak McDonald’s, OLX, pracuj.pl czy Gratka, stworzyły dedykowane zakładki i treści w języku ukraińskim. To nie tylko gest – to realne ułatwienie dla kandydatów, którzy szukają pracy w Polsce i chcą czuć się traktowani poważnie i z szacunkiem.

My również jako Pro-People dołączyliśmy do tych działań – publikując oferty pracy po ukraińsku i wspierając onboarding nowych pracowników zza wschodniej granicy.

Czy pomaganie buduje zespoły?

Tak. I widać to codziennie. Kryzys wyzwolił w pracownikach solidarność, empatię i poczucie wspólnoty – nie tylko wobec potrzebujących, ale też wobec siebie nawzajem.

Pomoc humanitarna, wspólne inicjatywy, zbiórki i akcje lokalne stały się naturalną częścią życia firm. Pracownicy czują, że robią coś ważnego – razem. To przekłada się na:

• silniejsze więzi w zespole,
• większe poczucie sensu pracy,
• wzrost zaangażowania i motywacji.

Przyszłość employer brandingu? Społeczna odpowiedzialność

Sytuacja w Ukrainie cały czas się zmienia, ale jedno pozostaje niezmienne – potrzeba mądrej, empatycznej i odpowiedzialnej reakcji. Firmy, które potrafią działać z wyczuciem, jednocześnie nie zapominając o efektywności, budują prawdziwie silne i zjednoczone zespoły.

Dziś employer branding to nie tylko benefity i kampanie wizerunkowe. To konkretne działania, które mają znaczenie tu i teraz.

Podsumowanie: razem naprawdę znaczy więcej

W obliczu wojny wiele firm pokazało swoje najlepsze oblicze. Przekazały wsparcie finansowe, zorganizowały pomoc rzeczową, otworzyły się na nowe grupy kandydatów. Ale co najważniejsze – zjednoczyły swoje zespoły wokół idei realnej pomocy.

Pomaganie nie tylko zmienia rzeczywistość – wzmacnia też kulturę organizacyjną i buduje zespół na lata.

[1] https://www.facebook.com/oexebusiness

[2] https://gojtowska.com/2022/03/04/wojna-w-ukrainie/

[3] Kolejna fala pomocy. Sklepy i organizacje nie zwalniają tempa (pulshr.pl)

[4] https://gojtowska.com/2019/07/02/ukraincy-employer-branding/

[5] Szczegóły tutaj: https://praca.mcdonalds.pl/ua/

[6] Szczegóły tutaj: https://www.olx.pl/dla-ukrainy/praca-ua/ oraz https://www.pracuj.pl/praca?ua=true

[7] Szczegóły tutaj: https://gratka.pl/help-ua/jobs