Międzypokoleniowy rynek pracy

Obecny rynek pracy skupia cztery pokolenia pracowników. Łatwo zauważyć, że mają one inne wartości, podejście do obowiązków służbowych, wszechogarniającej cyfryzacji. Przedstawicieli tych generacji różnią również czynniki motywujące do pracy, sposoby osiągania celów zawodowych czy nawet styl komunikacji. Ale czy jest coś, co łączy nas wszystkich?

Naukowcy wyróżniają cztery pokolenia pracowników ze względu na wiek. Poniższe zestawienie jest oczywiście umowne bo różni badacze różnie klasyfikują konkretny przedział czasowy. [1]

Baby Boomers – najstarsza generacja, urodzeni między 1946 a 1969 r.

Osoby zaliczające się do tej grupy skupiały się na ciężkiej pracy aby piąć się po drabinie kariery. Wyróżnia ich przede wszystkim lojalność wobec pracodawcy a bardzo ważną rolę odgrywa w ich życiu stabilizacja i poczucie bezpieczeństwa. Nie są oni elastyczni wobec zachodzących zmian a często zdarza się, że feedback od pracodawcy traktowany jest jako atak na ich osobę. W swoje obowiązki są mocno zaangażowani oraz niechętnie zmieniają miejsce pracy.  Podaje się, że osoby z tej generacji narażone są na pracoholizm oraz brak umiejętności oddzielenia życia zawodowego od prywatnego.

Czynniki motywujące:

• wynagrodzenie,
• dodatkowe ubezpieczenie
• szef, którego szanuję

Pokolenie X (Baby Busters) – urodzeni między 1970 a 1979 r.

Podobnie jak poprzednicy cenią sobie stabilizację lecz są bardziej skłonni do zmiany pracy. Istotną rolę odgrywa wykształcenie –  27% więcej osób posiada wykształcenie wyższe w porównaniu z Baby Boomers. Pracownicy z pokolenia X cenią sobie pracę zespołową, są pracowici, nastawieni na realizację postawionych przed nimi celów. Dodatkowo, potrafią organizować swój czas pracy z zachowaniem zasady realizacji zadań jedno po drugim. Multitasking nie jest ich mocną stroną. Duże znaczenie dla nich ma idea work-life-balance.

Czynniki motywujące:

• wynagrodzenie,
• bezpieczeństwo zatrudnienia,
• wyzwania w pracy.

Pokolenie Y (Millennials) – urodzeni między 1980 a 1990 r.

Większość reprezentantów tej grupy posiada wykształcenie wyższe i zna języki obce. Często zmieniają miejsce pracy (średnio 2 lata u jednego pracodawcy), ważna jest dla nich wygoda oraz poczucie wolności. Praca zdalna i elastyczny czas pracy są dla nich świetnych rozwiązaniem. Millenialsi to jednostki pewne siebie, stawiające na rozwój i poszerzanie swoich kompetencji. Ważne aby ich praca wiązała się z ich pasją. Czasami jednak mają zbyt wygórowane oczekiwania względem pracodawcy oraz stawiają swoje cele jako nadrzędne.

Czynniki motywujące:

• wynagrodzenie,
• ciągłe wyzwania i praca powiązana z pasją,
• możliwość rozwoju.

Pokolenie Z (pokolenie A lub Alfa, pokolenie C –  ang. connected) – urodzeni w XXI wieku

Określani pokoleniem świata wirtualnego który jest dla nich tak samo ważny jak rzeczywistość. Doskonale odnajdują się w nowych technologiach, cenią sobie swobodę, niezależność, nie przywiązując się tym samym do stanowiska pracy jak i pracodawcy. Pokolenie Z we współpracy jest niecierpliwe, niepokorne. Dzięki otwartości na zmiany nastawieni są głównie na komunikację drogą internetową, poszukują nowych, nieszablonowych rozwiązań. Przedstawiciele Z, jako najmłodsze pokolenie na rynku pracy, postrzegani są również jako dynamiczni, nastawieni na ciągły rozwój, zmiany i poszukujący własnej ścieżki.

Czynniki motywujące:

• wynagrodzenie,
• pasja
• bezpieczeństwo.

Powyższe zestawienie pokazuje, że jesteśmy różni. Wynika to przede wszystkim z etapu na którym obecnie się znajdujemy – inne potrzeby ma osoba wchodząca dopiero na rynek pracy a inne, doświadczona zawodowo. Pomimo to, dla wszystkich grup pracowników, niezależnie od pokolenia, istotne są takie kwestie jak dobra atmosfera w miejscu pracy, bezpieczeństwo zatrudnienia i poziom wynagrodzenia, poczucie wpływu na losy firmy i sensu wykonywania obowiązków. Niewątpliwie, różnorodność ta jest potrzebna w każdej organizacji dlatego rolą pracodawcy jest zrozumienie tych potrzeb i kreowanie odpowiednich warunków dla każdego pracownika, niezależnie od wieku.

[1] Opracowanie własne na podstawie: Zyta Machnicka, Lepszy Pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi.; https://doradcazawodowy.eu/roznice-pokoleniowe-w-pracy/ dostęp: 30.07.2021; https://bulldogjob.pl/news/30-generacja-xyz dostęp: 30.07.2021.